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管理體系方針和總目標(biāo)

管理體系方針: 質(zhì)量和信譽(yù) —— 北新建材永遠(yuǎn)的追求
以客戶之心為心，堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造本質(zhì)安全，落實(shí)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)量值準(zhǔn)確

總目標(biāo): 努力培育和造就一流的員工隊(duì)伍，不懈地追求卓越的工作水準(zhǔn)，大力發(fā)展資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的綠色建筑新材料，推進(jìn)石膏板工業(yè)4.0、裝配式建筑和石膏板產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，產(chǎn)品質(zhì)量、制造技術(shù)和生產(chǎn)裝備保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位、國(guó)際先進(jìn)水平，污染防控實(shí)現(xiàn)“近零排放”，安全生產(chǎn)零事故。

公司實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，以品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新為戰(zhàn)略引擎
成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)

【三次管理提升活動(dòng)：2005年“專業(yè)化+協(xié)同”、2012年“聚焦+年輕化”、2014年“ 以客戶為中心 ”的組織調(diào)整】

2014年，“以客戶之心為心”
2014年，為全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司在聚焦區(qū)域、聚焦一線的基礎(chǔ)上，將公司全面轉(zhuǎn)型為“以客戶為中心”的組織。
本部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位整合成立五個(gè)全產(chǎn)品全業(yè)務(wù)的區(qū)域公司，即北方公司、華東公司、淮海公司、南方公司、西南公司作為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元，為客戶提供節(jié)能環(huán)保的綠色建筑一攬子解決方案，提供全產(chǎn)品全業(yè)務(wù)的服務(wù)與支持。

: 在“四個(gè)充分”的基礎(chǔ)上探索打造“雙線擇優(yōu)”管理模式：破解“一抓就死一放就亂”的規(guī)模化全國(guó)化企業(yè)管理困境。公司采取雙線擇優(yōu)采購(gòu)管理模式，打破部門(mén)、層級(jí)和人員邊界，建設(shè)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的智慧采購(gòu)組織。雙線擇優(yōu)采購(gòu)管理模式下，雙線的合作產(chǎn)生于分工互補(bǔ)關(guān)系，雙線的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生于擇優(yōu)替代關(guān)系，采購(gòu)商務(wù)部和區(qū)域公司可以擇優(yōu)選擇、替代彼此的采購(gòu)方案。通過(guò)“擇優(yōu)”的運(yùn)作機(jī)理，區(qū)域公司行權(quán)更加謹(jǐn)慎，采購(gòu)商務(wù)部履職更加到位，充分實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)合，促進(jìn)了采購(gòu)成本的優(yōu)化、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率的提升。公司不斷加強(qiáng)大宗原燃材料的集中采購(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和大宗原燃材料的供需關(guān)系，結(jié)合采購(gòu)規(guī)模和市場(chǎng)特點(diǎn)，為石膏、護(hù)面紙、鋼帶、煤炭等不同品類的原燃材料量身定制了專業(yè)化的采購(gòu)策略，形成“一品一策”。